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張石高速淶水收費站召開“提強轉樹”工作會議

來源:淶水收費站作者:張建峰更新時間:2019-06-26 11:09:02點擊次數:112次

6月27日,淶水收費站召開“提強轉樹”主題活動。站長趙強主持會議副站長、各班班長及各科室主管參加會議。
會上,趙強與參會人員就此次開展“提素質、強責任、轉作風、樹形象”行動內涵及工作開展情況進行深入交流,指出開展“提強轉樹”行動是全站職工進一步提振信心、凝心聚力,適應新形勢要求,確保工作成效的有力抓手,也是為開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的提前預熱。全站各班各科室一定要充分認識開展此次行動的重大意義,扎實推進行動開展。
趙強強調,一要提素質。結合自身工作實際情況,認真學習專業知識,熟練掌握專業技能,提高自身業務素質和履職盡責能力,各班班長及各科室主管要熟練掌握工作流程,加強業務溝通,提高各班組、各科室協作能力,高效推進各項工作。二要強化黨建引領。以強化黨建作為落實工作安排部署的統領,抓好黨組織建設、黨員隊伍建設和黨的制度建設,通過發揮黨組織的領導作用、黨員的模范帶動作用和規范落實黨各項制度的保障作用,推動各項工作開展。三要轉作風明確工作內涵。各班各科室要結合自身實際充分理解行動內涵,拿出具體實施方案,有針對性地開展工作,促進行動目標的落實和個性問題的解決。全站職工要發揚求真務實精神,增強工作的責任感和緊迫感,認真完成各項工作,保障“提強轉樹”行動在全站取得實實在在的效果。四要樹形象做好頂層設計。各班班長及各科室主管一定要親自謀劃、親自安排部署,做好行動開展、機制創新、常態推進的頂層設計,以不出問題為底線、以工作完成為基本、以創出亮點為目標,借開展行動的契機達到解決問題、提升能力、轉變作風、創新舉措的效果。把行動的過程管理、量化管理、風險管理與各班各科室考核評比結合起來,形成一套完整的促進工作開展和問題解決的體制機制,確保淶水收費站決策部署落到實處。


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